作為金鱗羽電線電纜有限的每名員工，應(yīng)當(dāng)做好自己的本職工作  在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，對(duì)工作負(fù)責(zé)是基本要求和做人的良知。把本職工作做好，是一個(gè)人職業(yè)生涯中能否充實(shí)而有意義的起點(diǎn)。   無論從事什么性質(zhì)的工作，首先要把自己的本職工作做好，學(xué)會(huì)享受自己的工作環(huán)境、工作業(yè)績，同時(shí)享受自己的生活。當(dāng)工作之余或者靜坐的時(shí)候，回眸自己所從事的崗位，一定要深刻理解“本職”的含義。明白自己本職的工作范圍、職責(zé)、權(quán)限。其實(shí)，做好自己的本職工作是對(duì)每個(gè)職業(yè)生涯的人的基本要求。   有位哲人說過，人一旦有了愛心和責(zé)任心，就能夠生發(fā)一股無窮的力量，朝著想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)去努力，哪怕要經(jīng)歷挫折、痛苦和磨難，只要想到要盡一份責(zé)任，人就會(huì)變得無所畏懼。   結(jié)合“本職”工作想一想，做好自己的本職工作何嘗不是這樣呢？熱愛自己工作崗位的人，工作起來不會(huì)退縮、不會(huì)漫不經(jīng)心。做好自己的本職工作大體要考慮以下幾個(gè)因素：  
一、 熱愛自己的工作崗位  一個(gè)公司或單位，需要由不同性格、不同文化背景的人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。不同的崗位形成不同的職責(zé)，履行不同的職責(zé)才會(huì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)既定的目標(biāo)。根據(jù)團(tuán)隊(duì)的組織設(shè)計(jì)，如果每個(gè)員工都能在自己的崗位上盡職盡責(zé)，從理論上講既定的目標(biāo)就能夠如期實(shí)現(xiàn)。因此，重視自己的工作崗位是做好本職工作的首要條件。   公司不是慈善機(jī)構(gòu)，既然給你支付相應(yīng)的工資，就自然認(rèn)為你所承擔(dān)的工作有無法替代的范圍和作用，你的勞動(dòng)成果的重要性自然會(huì)因?yàn)閸徫欢@現(xiàn)。   不管做什么事，把當(dāng)下的事情做好十分重要。重視自己的工作崗位，在自己的崗位上創(chuàng)新一定會(huì)成就大事。一個(gè)管理者只有對(duì)自己的工作非常重視，才有可能將工作做好，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，不同崗位的人擁有不同的崗位職責(zé)，不應(yīng)該因?yàn)橹鞴?、?jīng)理不在或者沒有人監(jiān)督，就放松了對(duì)自己崗位職責(zé)的要求。 
二、重視自己的工作業(yè)績    業(yè)績是一個(gè)企業(yè)的生命，每一個(gè)企業(yè)都把注重業(yè)績當(dāng)做自己企業(yè)文化的重要組成部分，知名企業(yè)之所以知名就是以業(yè)績?yōu)橹?，同時(shí)把業(yè)績當(dāng)作考核管理者與員工的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。   每個(gè)管理者與員工必須學(xué)會(huì)獨(dú)立工作，獨(dú)自去擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍，必須想方設(shè)法節(jié)省他人的時(shí)間，從而產(chǎn)生效益，必須能夠低工作成本、高質(zhì)量地完成過去需要好幾個(gè)人才能完成的工作任務(wù)，很多時(shí)候低效率的企業(yè)往往是幾個(gè)人同時(shí)做一件事情。   現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作實(shí)踐證明，高效率來自管理者與員工綜合業(yè)績的擴(kuò)展效力，業(yè)績來自各個(gè)崗位高效率的業(yè)務(wù)組合。很多時(shí)候，企業(yè)重視基層管理者與員工培訓(xùn)、支持管理者與員工拓展自己的業(yè)務(wù)技能，抽出時(shí)間向基層管理者與員工灌輸企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)文化等，對(duì)于提升企業(yè)長遠(yuǎn)業(yè)績有著遠(yuǎn)見卓識(shí)的意義，一個(gè)企業(yè)擁有多面手的管理者與員工，是這個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)參與市場競爭的利器。
三、重視自己的工作成果    對(duì)任何管理者而言，必須以業(yè)績?yōu)樽约旱男袨閷?dǎo)向。管理者能力差別的顯著標(biāo)志就是有沒有較好的業(yè)績支撐，沒有績效，再聰明的管理者也很被淘汰出企業(yè)。使用沒有績效的管理者是企業(yè)的下策，將增加企業(yè)的人力資源的使用成本?，F(xiàn)在很多企業(yè)聘用人員時(shí)，常常優(yōu)先聘用有工作經(jīng)驗(yàn)的管理者與員工，說到底就是一種以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人理念，也是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要導(dǎo)向。聘用有工作經(jīng)驗(yàn)的管理者與員工就是重視個(gè)人業(yè)績，降低人力資源成本，擁有更好綜合能力強(qiáng)的管理者與“多面手”的員工就是提高企業(yè)競爭力的法寶。   出色的業(yè)績就是熱愛本職工作的人們?cè)诠ぷ鞯拿恳粋€(gè)階段，都能找出既有效率、又經(jīng)濟(jì)的工作方法。在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，找到提升自己工作業(yè)績的中心或節(jié)點(diǎn)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不可能是個(gè)專營關(guān)系的“馬屁精”，也不可能是個(gè)只會(huì)“埋頭拉車”的木訥之人，真正能做好本職工作的人是企業(yè)的寶貴資源，是一群睿智之群體，更是企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展的希望所在。
四、重視自己的工作范圍    做好工作是一個(gè)問題，怎么作好工作是另一個(gè)問題。作好工作是工作態(tài)度問題，怎么做好工作，是工作方法問題。重視自己的工作范圍，是反映你在自己工作崗位上是不是保持清醒的問題，這樣的管理者，不知道自己工作的邊際在那里，出現(xiàn)缺位、越位作為問題，工作起來不到位難以盡職盡責(zé)，或者工作起來漫無邊際會(huì)把工作搞的一團(tuán)糟。忽略自己的工作范圍，等于失去工作平臺(tái)。難以作好自己的本職工作。   工作范圍大小，反映管理者對(duì)一個(gè)人能力的認(rèn)可，但不能說明本人真實(shí)的能力水平。管理者認(rèn)定了你的 工作范圍，你將努力履行自己的職責(zé)，能力強(qiáng)者不能肆意擴(kuò)大自己的工作范圍，那樣你將白費(fèi)心血。如果你的能力達(dá)不到設(shè)定的工作范圍，你將可能被嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碚哒{(diào)換到適應(yīng)你的工作崗位上去。   對(duì)于個(gè)人來講，面臨的工作范圍越大，越能提升你的崗位技能，你發(fā)展的空間就越大。工作范圍相對(duì)小，你則工作更專業(yè)更細(xì)致，更能施展一技之長。不管工作范圍大小，正確認(rèn)識(shí)工作的邊際在那里十分重要。   清醒認(rèn)識(shí)自己的工作范圍，工作起來才不至于越位或者缺位。一個(gè)管理混亂的企業(yè)一定是工作范圍不確定的單位，一個(gè)效率低下的企業(yè)一定存在工作范圍交叉、重合、牽制的現(xiàn)象。一個(gè)人如果無所事事，這個(gè)人一定是沒有工作范圍的人。重視工作范圍，就是重視自己的職業(yè)發(fā)展空間，知道工作范圍的邊際的人就是工作有原則的人。 
五、提升自己的崗位技能    在任何崗位從事工作的管理者與員工，都不是固定的。隨著技術(shù)進(jìn)步，工作崗位也會(huì)不斷的發(fā)生變化。作好本職工作就要適應(yīng)不斷被淘汰的挑戰(zhàn)。人的自身價(jià)值也會(huì)通過不斷提升自己的崗位技能而體現(xiàn)出來。   作好自己的本職工作，不是墨守成規(guī)不思進(jìn)取，社會(huì)的進(jìn)步和社會(huì)需求的變化，會(huì)促使社會(huì)機(jī)制發(fā)生變化和調(diào)整。每個(gè)管理者與員工也會(huì)面臨知識(shí)更新和角色轉(zhuǎn)換，作好本職工作是提升自己適應(yīng)變化的基礎(chǔ)。沒有作好本職工作的過硬工作技能難以提升更高層次的技能水平，被社會(huì)淘汰的厄運(yùn)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候就會(huì)不期而至，下崗、轉(zhuǎn)崗、失業(yè)的轉(zhuǎn)折之痛，也會(huì)撞擊沒有提升崗位技能的人們。再好的崗位也不會(huì)偏愛不能勝任的人，更不會(huì)送給沒有準(zhǔn)備的人。   作好自己的本職工作，是一種境界。一生無悔自己職業(yè)生涯的人是幸福的人。老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，干一行愛一行，是一個(gè)人的基本品質(zhì)。   作好自己的本職工作，就是認(rèn)識(shí)了自己做人的原則，認(rèn)識(shí)了自己工作的范圍、工作性質(zhì)、工作環(huán)境，工作起來就會(huì)更有意義。   因此，公司需要各位管理者熱愛自己的本職工作，做好自己該做的事，加強(qiáng)工作之間的溝通，營造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境；塑造一個(gè)高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)。